团队角色测评

《团队角色测评》

活动形式：室内体验、管理与思维的深度梳理

课题简述：管人与理事 生态与循环

课程安排： 2天

参训对象：中层以上管理人员

参训人数：30-50人

课程收益：

1、通过与自身角色密切相关的富有冲击力的活动体验，触动自己对以往个人管理、实践经验和工作经验的反省和思考。从而完成从管人到理事的流程梳理过程；

2、通过自身的实践获得从行为这个特定角度对管理能力的深入理解，学习从行为的角度关注管理能力的提高；

3、加深自我认识，能够认识到自身的局限性的同时能够看到其他人的优点。认同彼此的差异，接受和理解其他人的观点，相互融合，真正的做到包容；

4、增进彼此交流的机会；增进相互了解和信任，增进感情。创建相互之间坦诚交流的平台，完成生态循环的管理过程。

5、共同经历一次轻松活泼\自然欢快的体验之旅，每个人都能充分参与。

课程理论模型：

培训目标：

通过测评，加强管理者识别自我管理特质旋律及与员工的匹配能力（匹配性包容）。

操作形式：

领导者特质旋律测评 操作说明：20世纪20年代，美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿 博士提出了一套性格分析方法，70多年来，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务 于众多世界500强企业。是全球最悠久、最权威、最专业的性格测评工具。 本模块将运用DISC性格测评工具，对管理者的特质旋律进行测评，帮助管理者了解自己的性格特质及管理特质，并学会如何与不同特质的员工进行相处.

判断力模块：

培训目标：

通过项目体验，提升管理者对重要事情的判断和规划能力。 操作形式：项目体验---掘金时代 体验介绍： 背景：地震带环境恶劣，但埋藏了数量惊人的金矿。 任务：以团队为单位，几个小组的队员共同开采模拟金矿，对同一座金矿进行挖掘，即要保证金矿的价值最大化，同时也要保证自己利益的最大化。 推动力模块： 培训目标：通过项目体验，加强管理者对于完善工作流程、促成目标完成的能力。 操作形式：项目体验---图行天下 体验介绍：图形天下：将一队学员分成四组，在信息不对称的情况下共同完成一件任务。通过不断对信息与目标的了解、工作顺序与步骤、工作间相互的关联性的等要素来不断的优化流程，实现工作效率快速提升。

凝聚力模块：

设计背景：

• 团队成立已经好多年啦，但凝聚力越来越小创业时的老人找不着当年创业时的激情，新加入的同事在组织中找不到归属感

• 员工不了解组织的使命，不知道团队的过去、现在和将来。。。

• 团队成立已经多年，但没有固化的沉淀下来的内涵

• 新员工进入单位后，融入团队慢，对所在团队没有自豪感 课程目的：

• 通过回顾历史，使创业时的老员工得到认可，找回当年创业的激情

• 通过回顾历史，对关键的事件和项目进行提炼、总结，找到团队成功的关键，并固化为团队文化的一部分

• 通过回顾历史，使新加入的员工了解历史，理解团队成功的来之不易，珍惜今天的机会

• 通过此次活动，增进员工间的了解，促进同事间的合作

操作形式：

以小组为单位，用不同颜色的彩笔在大白纸上画出你的故事，故事内容为：自你加盟到团队至今发生在你身上让你感觉到最难忘、最高兴、最感动、最有成就感的鲜为人知的一些事情。