吉塔星球

项目名称:吉塔星球

项目性质：管理决策类

任 务：   一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到一张那个区域的地图。

培训目标

1、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法

2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法；

3、对于公司主管不仅仅可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

4、使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

5、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；

6、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

7、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；

8、提升学员风险规避及压力管理的能力；

所用时间：培训师引导——任务执行——回顾与分享 需时240分钟 （30mins） （120mins） （90mins）