重庆拓展练习的时刻往往只要几天或一天,它给团队带来的影响并不是一了百了的。一天或两天的练习时刻关于人们来说或许改动不了什么,它能够协助团队培养起"咱们在一起" 的情绪,并不意味着它能解救一个不可救药的团队。团队生长与成功更多的是依托日常工作中经年累月的磨合。做过拓展练习的部分练习单位会说做完今后的真实写照是“拓展练习课堂上激动,回到工作岗位上不动”。或许是因为练习时刻短,不能立刻发生绩效, 所以客户一般做完一次拓展练习今后很难决定再继续做。而不做拓展练习让企业又觉得对职工缺少些什么。在此,我想对怎样做到让拓展练习有用转化宣布自己的一些观点。
拓展练习师在练习完毕后,一定要依据受训企业出现问题为受训者拟定一个具体的《行为教导手册》,让学员做出行动的许诺,并与学员在工作中保持疏通的交流途径。要做得到这一点拓展练习组织必须做到以下两个方面:一方面要将需求发掘与练习问题总结树立比照,找出企业存在问题及应对主张。另一方面将要求定时多长期要与学员联络回访一次,做为对讲师的考核要求。